Kamusi ya mfanyabiashara
Elewa istilahi zinazohusu agizo: bei, mikataba, hatari na majaribio ya mikakati. Kila kipengee kina mfano wa vitendo.
Maagizo na mikatabaAda za biashara
Ada kwa biashara zilizotekelezwa. Angalia kiwango na msingi wa kukokotoa; kufungua na kufunga kunaweza kutozwa ada.
Ada ya mfano ya 0.1% ya 1,000 ni 1 kwa utekelezaji, bila gharama nyingine.
Maagizo na mikatabaAgizo la kikomo
Maelekezo ya kununua kwa bei maalumu au chini yake, au kuuza kwa bei hiyo au juu yake. Utekelezaji haujahakikishwa.
Agizo la kununua kwa kikomo cha 100 linaweza kubaki bila kutekelezwa wauzaji waliopo wakinukuu 101.
Maagizo na mikatabaAgizo la soko
Maelekezo ya kutekeleza kwa bei zinazopatikana. Huyapa utekelezaji kipaumbele badala ya bei maalumu; upatikanaji hutegemea bidhaa.
Bei bora ya muuzaji ikibadilika kabla ya utekelezaji, bei ya utekelezaji inaweza kutofautiana na iliyoonekana ulipobofya.
Bei na masokoBei ya mark na ya faharasa
Faharasa huunganisha bei za masoko rejea; mark ni bei ya tathmini iliyokokotolewa. Matumizi katika ufilisi hutegemea bidhaa.
Biashara ya mwisho 100, mark 99: ufilisi unaweza kutumia 99 badala ya 100.
Bei na masokoBei ya mnunuzi na muuzaji
Bei ya mnunuzi ni bei anayonukuu mnunuzi; bei ya muuzaji ni anayonukuu muuzaji. Hizi hutofautiana na bei ya muamala wa mwisho.
Bei ya mnunuzi ikiwa 99 na ya muuzaji 101, tofauti iliyonukuliwa ni 2. Bei ya mwisho inayoonyeshwa ya 100 ni kipimo tofauti.
Hatari na matokeoDhamana ya biashara
Dhamana inayohitajika kufungua na kudumisha nafasi yenye kiinua mgongo. Mahitaji ya mwanzo na ya kudumisha yana malengo tofauti.
Dhamana inayotosha kufungua nafasi haihakikishi kwamba ya kutosha itabaki baada ya mwendo wa bei usiofaa.
Bei na masokoHatua ndogo ya bei
Ongezeko dogo zaidi linaloruhusiwa katika bei iliyonukuliwa au iliyowasilishwa. Ni tofauti na kiwango cha chini cha agizo.
Hatua ikiwa 0.05, bei ya 100.10 inafuata kipimo; 100.12 haifuati.
Majaribio ya mikakatiJaribio kwa data ya zamani
Kuiga kanuni wazi za biashara kwenye data ya kihistoria kwa mawazo yaliyobainishwa kuhusu utekelezaji na gharama.
Kuhamisha ishara kutoka ufungaji wa pau hadi ufunguzi wa pau inayofuata kunaweza kubadili sana matokeo ya uigaji.
Bei na masokoJozi: mali msingi na ya nukuu
Mali msingi hupewa bei kwa vipimo vya mali ya nukuu. Mkataba unaweza kulipwa kwa sarafu nyingine.
BTC/USDT kwa 100,000 humaanisha 1 BTC inanukuliwa kwa 100,000 USDT.
Uchanganuzi wa chatiKiashiria cha kiufundi
Ubadilishaji wa data ya bei, kiasi au data husika kuwa mfululizo unaosisitiza sifa fulani ya data hiyo.
Wastani unaosogea hulainisha bei; osileta hubadilisha mabadiliko yake. Hakuna kati ya hizo inayoona siku zijazo.
Bei na masokoKiasi cha biashara
Idadi iliyofanyiwa biashara katika kipindi na chanzo kilichobainishwa. Kiasi cha msingi, kiasi kwa sarafu ya nukuu na idadi ya mabadiliko ya bei ni vipimo tofauti.
Vipimo 2 vilivyofanyiwa biashara kwa 100 vinalingana na vipimo 2 vya kiasi cha msingi na vipimo 200 vya kiasi kwa sarafu ya nukuu.
Hatari na matokeoKiinua mgongo
Uwiano wa thamani ya nafasi kwa mtaji unaoiunga mkono. Huongeza athari za mwendo wa bei kwa mtaji huo katika pande zote mbili.
Nafasi ya thamani ya 1,000 inayoungwa mkono na 100 inalingana na 10×. Mwendo wa 1% wa thamani ya nafasi ni 10 kabla ya gharama.
Uchanganuzi wa chatiKipindi cha kuangalia nyuma
Kiasi cha data ya zamani kinachotumiwa na kiashiria. Ulainishaji unaweza kuhifadhi ushawishi wa vipimo vilivyo vya zamani kuliko kipindi kilichotajwa.
SMA(20) hukokotoa wastani wa pau 20. EMA(20) hubeba taarifa kutoka pau za awali kwa hesabu inayojirudia.
Bei na masokoKitabu cha oda
Oda za kununua na kuuza zilizo wazi kwa bei. Oda zinazoonekana zinaweza kubadilishwa au kufutwa.
Kuuza vipimo 3 kwa zabuni 2 kwa 100 na 1 kwa 99 hupata 299.
Maagizo na mikatabaKiwango cha malipo
Faida inayonukuliwa kwa mkataba wa mwelekeo uliofanikiwa. Tofautisha faida na jumla ya pesa inayorudishwa pamoja na kiasi kilichowekwa.
Kiwango kikimaanisha faida ya 80%, kiasi cha 100 kilichofanikiwa hupata 80 na kurudisha jumla ya 180. Kagua utaratibu wa bidhaa.
Majaribio ya mikakatiKiwango cha ushindi
Biashara zilizofungwa kwa faida zikigawanywa kwa jumla iliyopimwa. Shughulikia matokeo sifuri kwa usawa; kiwango pekee hakipimi faida.
Biashara 6 zenye faida kati ya 10 = 60%; hasara kubwa bado zinaweza kufanya jumla hasi.
Hatari na matokeoKiwango cha ushindi cha kutopata faida wala hasara
Kiwango cha mafanikio ambacho faida inayotarajiwa huwa sifuri chini ya mfano maalumu wa ushindi/hasara. Gharama na kiasi kisicholingana cha uwekezaji hukibadili.
Faida ikiwa 80 unaposhinda na hasara 100 unapopoteza, kiwango ni 100/(100+80), takriban 55.56%, kabla ya gharama.
Uchanganuzi wa chatiKuchorwa upya na uthibitisho
Thamani ya kiashiria au alama inayoonyeshwa inaweza kubadilika pau iliyo wazi inapojengeka au pau za baadaye zinapothibitisha nukta ya mgeuko.
Fraktali iliyo katikati ya pau ya awali hujulikana tu baada ya pau zinazohitajika upande wake wa kulia kuonekana.
Maagizo na mikatabaKuchukua faida
Sharti la kutoka linalohusishwa na matokeo lengwa. Kagua rejeo linalowasha sharti na agizo linalotumika baada ya kuwashwa.
Lengo la nafasi ya kununua linaweza kufunga nafasi kwa bei ya juu zaidi, kutegemea masharti ya utekelezaji.
Hatari na matokeoKufungwa kwa lazima
Kupunguzwa au kufungwa kwa lazima akaunti au nafasi isipotimiza tena mahitaji ya dhamana chini ya kanuni za bidhaa.
Kichochezi kinaweza kutumia bei ya rejeo tofauti na muamala wa karibuni unaoonyeshwa kwenye chati.
Maagizo na mikatabaKuisha kwa mkataba
Wakati ambapo mkataba wenye muda maalumu huisha na matokeo yake kuamuliwa kulingana na kanuni zake za malipo ya mwisho.
Pau ya chati ya dakika tano na muda wa kuisha kwa mkataba wa dakika tano vinaweza kuanza kwa nyakati tofauti.
Majaribio ya mikakatiKulinganisha kupita kiasi
Kuchagua kanuni zinazolingana mno na sampuli ya kihistoria kiasi kwamba faida yake inayoonekana huenda isitumike kwa data mpya.
Kuchagua mchanganyiko bora kati ya mamia ya vigezo kwenye kipindi kimoja kunahitaji kipindi kingine cha tathmini ambacho hakijawahi kutumika.
Hatari na matokeoKushuka kutoka kileleni
Kupungua kutoka kilele cha awali cha thamani halisi ya akaunti. Kushuka kwa juu zaidi ni upungufu mkubwa zaidi wa aina hiyo ndani ya kipindi kinachopimwa.
Thamani halisi ikishuka kutoka 1,000 hadi 800 imeshuka kwa 20%. Kurudi kutoka 800 hadi 1,000 kunahitaji ongezeko la 25%.
Uchanganuzi wa chatiKutofautiana kwa mielekeo
Kutolingana kwa muundo wa vilele na mabonde vya bei na vya kiashiria vinavyopimwa katika nukta zinazolingana.
Kilele kipya cha bei pamoja na kilele cha chini zaidi cha osileta ni kutofautiana; hakielezi lini au hata ikiwa bei itageuka.
Uchanganuzi wa chatiKuvunja kiwango na uvunjaji wa uongo
Mwendo zaidi ya usaidizi au ukinzani. Kurudi kwenye eneo la awali kunaweza kuonyesha uvunjaji wa uongo.
Bei inapita ukinzani wa 100 na kurudi 98: uvunjaji wa uongo unaowezekana.
Maagizo na mikatabaKuzuia hasara
Sharti la kutoka linalolenga kupunguza hasara. Bei ya kuwasha sharti na bei ya utekelezaji ni dhana tofauti; stop si kikomo cha hasara kilichohakikishwa.
Stop ya 95 inaweza kutekelezwa chini ya 95 wakati wa pengo au mwendo wa kasi.
Maagizo na mikatabaMaker na taker
Maker huongeza ukwasi unaosubiri; taker huutumia. Oda ya kikomo inayotekelezwa mara moja inaweza kuwa taker.
Ununuzi unaosubiri kwa 99 huongeza ukwasi; kununua kwa bei ya kuuza iliyopo huondoa ukwasi.
Hatari na matokeoMargin iliyotengwa na ya pamoja
Margin iliyotengwa huweka dhamana kwa nafasi moja; ya pamoja hushiriki dhamana inayokubalika. Hasara zinaweza kuhatarisha nafasi nyingine.
Katika margin ya pamoja, hasara ya A inaweza kupunguza dhamana inayosaidia B.
Maagizo na mikatabaMikataba ya baadaye isiyo na ukomo
Nafasi ya bidhaa inayotokana na thamani ya mali nyingine bila tarehe maalumu ya kuisha. Dhamana, kanuni za kufungwa kwa lazima na utaratibu wowote wa ufadhili bado hutumika.
Kutokuwa na mwisho hakumaanishi nafasi inaweza kubaki wazi bila dhamana ya kutosha.
Bei na masokoMtelezo wa bei
Tofauti kati ya bei iliyotarajiwa na bei halisi ya utekelezaji. Inaweza kuboresha au kudhoofisha matokeo.
Ununuzi uliotarajiwa kwa 100 lakini ukatekelezwa kwa 100.20 una mtelezo usiofaa wa 0.20 kwa kila kipimo.
Uchanganuzi wa chatiMuda wa pau
Urefu wa muda unaowakilishwa na pau moja ya chati. Vipindi vya viashiria kwa kawaida huhesabu pau, si siku za kalenda.
Kiashiria cha pau 20 kinahusu takriban saa 20 kwenye chati ya saa na vikao 20 kwenye chati ya siku.
Uchanganuzi wa chatiMwelekeo
Mwelekeo wa muundo wa bei katika kipindi kilichochaguliwa. Unaweza kutofautiana kati ya vipindi na kugeuka.
Vilele na sehemu za chini zinazopanda huashiria mwelekeo wa kupanda katika kipindi hicho.
Maagizo na mikatabaNafasi long na short
Long hunufaika bei ikipanda; short bei ikishuka. Zote zinaweza kupata hasara.
Kutoka 100 hadi 110: long hupata 10 kwa kipimo kabla ya gharama.
Maagizo na mikatabaOda ya stop-limit
Kichocheo cha stop huanzisha oda ya kikomo. Kikomo hudhibiti bei lakini hakihakikishi utekelezaji.
Stop ya kuuza 95, kikomo 94: pengo hadi 90 linaweza kuacha oda bila kutekelezwa.
Uchanganuzi wa chatiOHLC na mishumaa
Mshumaa hukusanya bei ya kwanza, ya juu zaidi, ya chini zaidi na ya mwisho ya kipindi. Mshumaa usiokamilika hubadilika data inapofika.
O=100, H=105, L=98, C=103 hueleza kipindi, lakini si mpangilio sahihi wa mabadiliko ndani yake.
Maagizo na mikatabaOpsheni ya mwelekeo
Mkataba ambao matokeo yake hutegemea sharti la bei wakati wa kuisha. Bidhaa ya mwelekeo inayoelezwa kwenye Dexopt ni tofauti na opsheni ya kawaida yenye haki ya kutekeleza ununuzi au uuzaji.
Kwa sharti la kupanda, rejeo la ufunguzi, rejeo la malipo ya mwisho na namna bei zinazolingana zinavyoshughulikiwa lazima vijulikane kabla ya biashara.
Hatari na matokeoPnL
Faida au hasara ya nafasi. PnL isiyotekelezwa hupima thamani ya nafasi iliyo wazi; PnL iliyotekelezwa huonyesha nafasi iliyofungwa. Matokeo halisi hujumuisha gharama zinazotumika.
Kununua vipimo 2 kwa 100 na kuuza kwa 105 hutoa PnL ghafi ya 10 kabla ya gharama.
Majaribio ya mikakatiThamani tarajiwa kwa biashara
Wastani wa matokeo uliopimwa kwa uwezekano, pamoja na gharama. Makadirio ya kihistoria hayahakikishi mapato yajayo.
40% faida ya 30, 60% hasara ya 10, gharama 2: 0.4×30−0.6×10−2 = 4 kwa biashara.
Bei na masokoTofauti ya bei za kununua na kuuza
Tofauti kati ya bei ya muuzaji na mnunuzi kwa wakati mmoja. Ni gharama ya biashara tofauti na kamisheni inayotozwa wazi.
Bei ya muuzaji ya 101 na ya mnunuzi ya 100 hutoa tofauti ya 1, au 1% ya bei ya mnunuzi.
Uchanganuzi wa chatiUcheleweshaji wa kiashiria
Ucheleweshaji unaotokana na kuchakata vipimo vya zamani, mara nyingi kama gharama ya kulainisha mabadiliko madogo yasiyo na mpangilio.
Wastani mrefu kwa kawaida hujibu mruko wa ghafla wa bei polepole zaidi kuliko wastani mfupi.
Hatari na matokeoUfadhili
Ada au uhamisho wa mara kwa mara unaohusishwa na mkataba usio na ukomo. Kiwango, alama, kipindi na msingi unaotozwa lazima visomwe pamoja.
Kwa kiwango cha mfano cha 0.01%, msingi wa 1,000 unamaanisha 0.10 kwa kila kipindi; mwelekeo hutegemea kanuni.
Hatari na matokeoUkubwa wa nafasi
Kiasi kinachouzwa au kununuliwa. Kwa nafasi rahisi ya mstari, hasara iliyopangwa hutegemea kiasi na umbali wa stop; gharama na mapengo huongeza hatari.
Bajeti ya hatari 20, kuingia 100, stop 95: 20/(100−95) = vipimo 4 kabla ya gharama.
Bei na masokoUkwasi
Uwezo wa kufanya biashara ya kiasi fulani bila kubadili sana bei ya utekelezaji. Kiasi cha biashara pekee hakielezi kina kinachopatikana.
Agizo dogo linaweza kutoshea kwenye bei bora, lakini kubwa likatumia viwango kadhaa vya bei.
Majaribio ya mikakatiUpendeleo wa taarifa za baadaye
Kosa la uigaji ambapo uamuzi hutumia taarifa ambazo hazikuwa bado zinapatikana wakati wa uamuzi huo.
Kufanya biashara wakati wa ufunguzi wa pau kwa kutumia bei yake ya mwisho ya juu au ya kufungia huingiza taarifa za baadaye.
Uchanganuzi wa chatiUsaidizi na ukinzani
Maeneo ya bei ambapo kushuka au kupanda kulisimama awali. Yanaweza kuvunjwa na hayahakikishi mabadiliko ya mwelekeo.
Kurudi juu mara nyingi karibu na 100 huashiria usaidizi; kuvunjika chini kunaweza kuubatili.
Hatari na matokeoUwiano wa hatari na faida
Hasara iliyopangwa ikilinganishwa na faida inayowezekana. Uwiano hauonyeshi uwezekano wa mafanikio.
Kuingia 100, stop 95, lengo 110: hatari 5, faida 10, uwiano 1:2 kabla ya gharama.
Bei na masokoUyumbaji
Ukubwa au mtawanyiko wa mabadiliko ya bei katika kipindi maalumu. Uyumbaji mkubwa hauamui mwelekeo.
Masoko mawili yanaweza kufunga bila badiliko, ingawa moja limepitia masafa mapana zaidi wakati wa siku.